跨国大型洗衣机消毒设备厂还通过品牌本土化策略和品牌进攻策略来逐渐侵蚀本土品牌的市场地位。宾馆洗涤设备跨国公司的品牌本土化策略包括产品的本土化（如肯德基推出符合中国人饮食特色的“芙蓉素菜汤”）、命名本土化（如七喜、家乐福等中国化的名字）和品牌形象传播本土化（如可口可乐邀请刘翔代言，GE、摩托罗拉设立校园奖学金等）。而跨国公司品牌进攻的一个重要策略就是收购中国品牌，这种做法既买了一个好的商标，也消灭了一个强有力的竞争对手。

       在跨国公司的高端定位和品牌渗透的战略影响下，国内大型洗衣机消毒设备厂的生存空间受到严重挤压。自主创新的产品和服务被市场接受的基础，是品牌和商誉的无形资源必须发挥重要作用。如果不能逐步树立本土企业品牌的高质量形象，那么企业的技术创新成果就很难赢得市场的认可。这种无形资源壁垒的克服，具有比克服有形的壁垒更高的难度，需要长时期的资金投入和技术积累来破除。

       我国企业还面临着管理壁垒。国外大型洗衣机消毒设备厂已经积累了技术管理、供应商管理、消费者管理等方面的丰富经验，并在中国本土市场实现了效果较好的本土化适应性管理。我国企业发展历史较短，虽然积累了一定的市场管理经验，但是在技术管理、战略管理和组织管理等方面还存在明显不足。酒店水洗设备尤其是通过管理实现技术知识的编码化，以及知识从个人向组织的转移管理上，我国企业的管理水平还较差，这直接影响了自主创新活动的效率和效果。