由于战略机会的增加，战略管理成功的上海工业洗衣机厂有比较明显的上升。由于战略管理带来的巨大诱惑，让很多企业忽视了经营管理的基础性作用，陷入了战略管理的误区，这是一个非常危险的信号。

在充分开放的市场中，任何战略管理都无法保护拙劣的经营管理对资源的长期低效利用。如果战略管理成功的企业不能对此保持清醒，将更终吞下苦果。

企业的能力成长是一个连续的过程，不可能期望通过战略实现突变。即使是战略，也需要经营，否则，战略管理将在竞争中枯竭。长期而言，更终的市场将是战略管理和经营管理都非常优秀的公司。

可以肯定，工业型洗衣机先进制造，将因为它对经营效率的不懈追求，成为每个致力于永续发展的企业的永恒主题。

从原始到先进，如同羊肠小道进入高速公路。也许你是羊肠小道上的高手，但是，进入高速公路，你必须彻底告别过去，重新开始。否则就是李自成进京。

很多成功的企业都是在过去的恶劣竞争环境下脱颖而出的强者，他们绝非平庸之辈。可是，时至今天，酒店工业用洗衣机规模大了，实力强了，反而陷入前所未有的迷失。

走在乡间小路的驾车高手

他们遇到的问题，与在乡间小路驾车的老手上高速路是一样的。一个在乡间开车的老师傅，天天面对羊肠小道，尽管道路曲折、坑坑洼洼，有时泥泞不堪，有时尘土飞扬。这些都难不倒身手矫健的老师傅，他能够应付自如。现在他面对的不是熟悉的羊肠小道，而是宽阔的高速公路。尽管路况要比过去好得多，可是看着旁边风驰而过的汽车，手里直冒冷汗。不是老师傅不行，只是老师傅面临的环境变了。