成功推进先进制造，首先需要有科学清晰的思路，然后要有让大家按照思路共同行动的机制，更后还要有培养大家实践思路的能力。

推进先进制造是一项系统工程，机械地推行一些先进制造的方法，往往难以持续开展和巩固，效果不佳。

因此，推进先进制造必须思考诸如此类的一系列问题：

先进制造是否与组织的绩效目标一致？

先进制造的思路是否清晰可行？

如何确保组织成员按照思路统一行动？

他们的能力胜任吗？

以上问题，归纳起来，可以分为三以下个层面：

一、业务管理。工业洗衣机设备厂家先进制造的目的是做事，即追求企业经营绩效。实现绩效需要确定正确的业务目标和清晰的思路。这是业务管理。

二、建立机制。确定业务目标和思路只是明确了行动方案，目标的达成还需要公司所有成员按照目标和思路共同行动。让大家共同行动，必须建立有效的管理机制，有效地激发全员的意愿，并规范全员的行为。

三、培养能力。实现目标需要有相应的组织和个人能力。

以上三个层面，我们将它称为先进制造推进的三条主线。

任何企业都是通过为客户提供业务服务赢得价值。因此经营效率的根本源于企业业务水平提升。如研发水平、营销水平、制造水平等的提升。

大型水洗设备厂家先进制造脱离业务提升的大目标开展，就很容易陷入误区：结果投入大量资源将先进制造的场面很好，赢得价值的业务水平效果甚微。这样终将失败。

因此，先进制造必须牢牢抓住企业的业务管理。当然，酒店洗衣房设备厂家的业务管理涉及公司经营的各个方面，我们需要对企业的业务管理进行全面梳理，确定企业经营活动的核心业务价值链，根据企业业务发展需求和业务管理瓶颈确定业务管理的重点和实施路径。